会议首日上午,严九围绕2022年工作回顾、存在的问题与不足、面临的形势与任务、加快构建精品财险公司以及2023年工作要求五个方面,作了题为《接续奋斗 砥砺前行 在新起点上奋力谱写高质量发展新篇章》的主题讲话。
严九回顾总结了公司2022年工作取得的六项重要成果。一是突出战略引领,全面谋篇部局,发展思路更加清晰;二是强化公司治理,扎实推进整改,历史问题得以解决;三是转换发展动能,加快转型升级,业务发展更具生机;四是强化精益管理,释放经营潜力,管理效能持续提升;五是突出从严从实,强化政治功能,党的建设不断增强;六是强化凝心聚力,突出以人为本,企业氛围更加和谐。严九强调,对于中意财险而言,发展是第一要务,加强党的领导是根本,忠诚担当想干事是前提,苦干实干干成事是关键,头雁领航形成合力是保证,这些经验和启示要在今后一段时间内长期坚持、一以贯之。
针对2022年公司存在的问题和不足,严九指出,公司战略执行不足、发展模式粗放,业务基础不牢固,高质量发展动能不足;整体发展不均衡问题突出,客户经营深度不足,管理基础仍然较为薄弱;人力资源保障体系建设不健全;党建工作基础十分薄弱。严九要求,2023年,要以更坚定的决心、下更大的功夫,加快补短板、强弱项、固根基、提能力。
在分析当前及今后一个时期面临的形势时,严九指出,党中央决策部署提出一系列新指示,我们要深刻把握;宏观环境出现一系列新变化,我们要抢抓机遇;保险行业呈现一系列新特点,我们要与时俱进;金融监管提出一系列新要求,我们要积极应对。
严九强调,中意财险高质量发展的中心任务是打造“差异化、特色化、数字化特征明显的精品财险公司”,主要体现为“规模适中、特色发展、服务优质、偿付充足、合规为先、业绩优良、品牌知名”。针对这一任务目标,2023年,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大会议精神,认真落实监管机构、集团公司和中油资本工作部署,全面加强党的领导,推进党的建设,不断提高政治站位,保持战略定力,狠抓战略落实,服务主业、服务实体,强化营销,特色发展,防控风险,持续提升市场竞争力和管理能力,全面开创高质量发展新局面,加快构建“差异化、特色化、数字化特征明显的精品财险公司”。
最后,严九聚焦公司当前主要矛盾和阶段性发展任务,要求员工重点做好以下七方面工作:一是聚焦政治引领,持续加强党的建设;二是强化使命担当,增强加快发展的责任感和紧迫感;三是保持战略定力,全力以赴加强核心客群营销;四是鲜明价值导向,营造奋发向上的文化氛围;五是厚植合规文化,着力守住风险防控底线;六是落实人才强企,加强干部队伍建设;七是突出以人为本,全心全意依靠员工办企业。
袁颖晖作了题为《做与众不同的我们 成就最好的我们》的工作报告,对2022年工作进行总结,并对2023年工作进行部署。袁颖晖首先从不同业务条线,用一组组细化的数据回顾了公司2022年交出的成绩单,并从个险业务、产融业务、非车险业务、国际业务等多个角度,指出了工作亮点与不足。最后,袁颖晖对2023年工作提出了持续发力四大重点业务,形成可持续发展业务模式;切实提升三项关键能力,奠定高质量发展管理基础的工作要求和经营目标。
在两天的会议上,全体参会人员进行了热烈的分组讨论和专项工作汇报。北京分公司从发展思路、营销行动措施、工作提升方向和案例分享四个方面做了产融业务经验交流;黑龙江分公司从全心全意求变革、一心一意谋发展、持之以恒接续奋斗、坚定不移贯彻落实四方面代表黑分做了题为《结果导向 重在执行 在贯彻落实中加深理解和坚定信念》的专题交流;个险事业部做了题为《打基础 塑能力 深耕目标场景 核心客群》的个险、健康险年度工作汇报;销售及渠道管理部做市场营销工作专题报告,详细介绍了2023-2025年营销工作规划,并进行星耀2023销售竞赛方案宣导;信息技术部围绕数字化转型背景、公司数字化现状、数字化转型规划和数字化转型要点做了题为《建成数字化特征明显的精品财险公司》的专题报告;人力资源部做了题为《建设和谐员企关系,打造最佳雇主品牌》的专题报告,全面回顾了2022年度工作情况及亮点,分享了2022年员工满意度调研报告以及2023年度工作计划;风险管理部做了风险合规专项工作报告,并介绍了2023年重点工作;审计监督部做了“清廉金融文化建设宣导”和“公司员工违规行为处理规定”专题宣导。会上还对公司2022年度先进集体和个人进行了表彰与颁奖。
公司A类干部、2022年度先进个人和集体代表等共计73人参加会议。
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